итак всем привет меня зовут алексей лукаски и у нас действительно достаточно нестандартный
формат сегодня будет я думаю многие из вас знает о понятие как elevator pitch когда вам повезло попасть
в лифт с топ-менеджером с генеральным директором с финансовым директором своей компании у вас есть
небольшое количество времени,
кто-то говорит 30 секунд, кто-то говорит
одну минуту, в зависимости от того
ехать вам на 25-й, либо на 88-й этаж,
донести свою мысль
до топ-менеджера, чтобы он вас понял.
Вот сейчас мы решили
сделать ревер-спич,
когда едем сверху вниз
и у топ-менеджеров,
а здесь люди, я их представлю,
по мере
их выступлений,
есть возможность
сказать вам то, что они думают, и донести до вас, наверное, с высоты своего полета то, что, наверное, многие техноари не воспринимают или считают, что это какая-то блажь и так далее.
Поскольку мы говорим о лифте, то время ограничено, но единственное, что, поскольку здесь люди все высокого уровня, то лифт едет высоко, где-то, либо там с 115 этажа, поэтому 5 минут каждому.
Но при этом, поскольку все люди опытные, уважают свое время и чужое, мы вряд ли выйдем за эти лимиты.
Но если мы все-таки будем выходить, у нас есть коллеги, которые автоматически отрубают микрофон у человека, который нарушает ваше время.
А не то, как это бывает обычно, вы нарушаете время их.
И первый кандидат это Владимир Пенген, человек, который
так и не стал министром правового развития Российской
Федерации, запустил Бакбам на госуслугах.
И благодаря ему вы имеете или вас имеет вся та нормативка,
которую вы все так любите в области кибербезопасности.
Владимир, у вас 5 минут.
Да, время пошло.
Привет. Это будет... Не знаю, что. Что это будет? Сейчас попробую. Слушай, пожалуйста, твори, не обращай внимания на нормативку, твори, экспериментируй, исследуй. Поверь мне, когда-нибудь она догонит, станет примерно такой же крутой, как и ты. Сейчас поясню, почему.
Вот я читаю как-то нормативку
И такой, господи, кто же это написал?
Потом такой, точно, чья бы
И вот я сажусь, потом со стаканом и думаю
Как же так вышло?
Как же вышло, что вот это вот так написано?
Есть очень много объяснений, почему такое выходит
Большинство из них в русском фольклоре
Вы знаете, там обязательность законодательства
Строгость необязательности выполнения
Или русская авось, или смекалка
И так далее, и там подобное
Но мне очень понравилось в свое время, как русскоговорящий немец мне рассказал, что все ключевое в языке, в нашем русском языке.
Потому что то, как мы думаем, сильно зависит от того, на каком языке мы думаем.
И вот в немецком языке ты, чтобы что-то объяснить, должен буквально сказать то, что ты имеешь в виду.
Буквально мыслишь, буквально исполняешь правила.
Русский язык. Ты должен понять смысл через некий контекст.
И вот вы пишете нормативку, и у каждого свой контекст, каждый смысл, каждый пытается свои домыслы там исправить, появляется какая-то трехуровневая многостучпенчатая ферня, и ты потом думаешь, господи, наконец-то я понял. И тут самое главное, она не для вас. Эта нормативка не была написана для вас, и это ключевое.
Потому что мы работаем в IT, и это прикольно.
Это очень наукоемкая история, которая требует больших мозгов,
быстро адаптироваться, все очень быстро меняется.
И последнее, что мы можем попросить, это попросить государство писать за нас правила.
Потому что пока какой-нибудь документик дойдет до высоких кабинетов,
мы уже убежали стремительно в другую сторону.
Мы уже все переделали и побежали куда-то в другую сторону.
И вообще, на самом деле, дармативка пишется для двух вещей.
для защиты слабых и для подталкивания отстающих.
Это ключевое. Что такое защита слабых?
Ну, например, утечки.
Всем насрать, если честно, на утечке персональных данных.
Это где-то там, граждане и так далее.
Бизнес, риски, да бог с ними.
Поэтому государство, что делай, оборотные штрафы.
Делай что угодно, лишь бы не утепло.
Утечет, мы тебя прямо на каждом.
Это редкость.
Потому что большая часть нормативки, особенно на уровне приказов,
она направлена на подталкивание отстающих.
Что это значит? Помните, она не на вас. Вы должны творить и экспериментировать. Нормативка для, например, детского садика в Кантамансийском обруге, который тоже обрабатывает персональные данные. Да, другой крас, еще что-то. Но не важно. Нормативка для всех. Ты же гораздо умнее. Ты должен творить какую-то лютую дичь и поверь мне. В какой-то момент государство придет, подсмотрит и скажет. О, прикольная история. Вот это мы впишем в нормативку.
Так появляются безопасные разработки, комплайнсы, баг-баунти, обратные штрафы и любая другая дичь,
которую ты читаешь и такой «Ой, что это за фигня?»
Потому что ты уже убежал бесконечно далеко. Творитель.
Ты наговорил, по-моему, на две статьи.
Я спросил, что нет ли записи. Мне сказали «нет».
А, то есть ты вот это тебя не смутила?
Оно идет стримит прямо в ВК.
Коллеги, ну если что, у вас теперь есть вполне официальная запись
от человека, который всю эту хрень писал, как он сказал,
и если дойдет дело до суда, вы всегда можете ее предъявить
или вызвать его в качестве соотлетчика.
Так, а сейчас у нас есть 5 минут на любые вопросы
человеку который только что подставился просто по полной какие у вас есть вопросы к человеку который
написал все то что вы сейчас вынуждены соблюдать даже если вы об этом не знаете коллеги в эту сторону
записи нет сразу скажу это может и говорится что думаете да его
Да, здравствуйте. Неконормативные требования составляют область конкуренции, составляют, например, в следующем году 8 человек от аварии с оппелемой ИП.
Вопрос в том, что она помогает
почему ты сужаешь
я не сужаю
значит
первое
я же говорил только про хорошую нормативку, а не про всю
это во-первых, да, но и не про эффективную
это во-первых, ну то есть я далеко не совсем согласен, что происходит
Это первое. Второе, анализ защищенности, блин, жопа полная, потому что когда она вписалась в нормативку как обязаловка, сразу же появилось 100 фирм-однодевок, которые делают полную шляпу, вообще просто для галочки, потому что как только государство где-то говорит, теперь обязательно, вот этот садик, он кантеназийский, не нанимает топовых хакеров, он берет прям у дяди Васи, а отчет может написать любой, а сегодня уже совсем.
И в этот момент государство, последнее, что мы можем, это попросить государство помочь нам с этим. Кто-то пришел и сказал, это проблема. И тогда государство решило придумать правила. Ну какие правила? Давай ограничим, они должны учиться, они должны вот только такие правила. И начинает ограничивать ход. Просто потому что вот этих, не то чтобы фирма Дноневок, а вот этих боксмуверов отчетов, вот так я могу сказать, появилось очень много. И государство решило с этим побороться.
Как мне кажется, это полная лажа вообще, потому что смысл как раз во всех историях
баг-баунти, результативность или вообще просто на самом деле не баг-баунти,
а платить нужно за результат.
То есть я на самом деле глубоко убежден, что платить нужно за результат.
Добился результата на деньги, не добился дальше на срайску к перегали.
Спасибо. Похоже, ты из государственной компании с тобой идешь.
Я чувствую, что я сейчас наговорю.
Спасибо. Есть еще вопросы, коллеги?
У нас будет в конце еще, наверное, небольшая пич-сессия.
У нас останется время.
Так, Наталья.
Наталья Воеводина, независимый директор наблюдательного совета крупной финансовой организации.
Профессионально родилась и состарилась вместе с российской банковской отраслью.
Экс-сео Росбанка, которая продолжает причинять добро и служить рынку сверху.
У нее необратимо высокий уровень обобщения, то, что уже не развидеть.
Знает, как на самом деле работают деньги, рынки корпорации, а рефлексы на риски вшиты на уровне спинного мозга.
Тот самый человек, который объяснит технорям, почему риск ликвидности убивает мгновенно, а технический долг медленно.
Наталья, вам слово, ваши пять минут славы.
Да, я после кого выступаю? Короче, простите меня за мое решение.
Чем человек старше и двигается вверх по корпоративной лестнице, тем более иррациональные, кажется, иррациональные решения он принимает.
Ну, например, казалось бы, значит, а чем бы не засунуть малый и средний бизнес в приложение к корпоративному бизнесу? Ну, как бы, то же самое, значит, платеж, платеж, платеж, та же самая, та же самая конверсия, да, ну что, и по черной, и на риске никеля, они там разные документы что-то делают? Ну, нет.
Давайте засунем, ведь будет красивая, изящная одна архитектура с низким Total Cost of Ownership. Но нет, почему-то Совет Директоров в управлении принимает решение задублировать эту архитектуру, сделать ее кривой, в итоге там как-то неудобно. Два сегмента срутся между собой, не переставая, не переиспользуют и не делают микросервис, чтобы другим не досталось.
И все это порождает по закону Годми два ландшафта, технологический долг.
И вот кто виноват в этом во всем?
Ну, конечно же, топ-менеджмент, который принял дурацкое решение.
Но, как я своим детям говорю, поверьте, мама видела разное.
И мама видела, как бизнес умирает в бэклоге,
потому что миллиардная задача для 10 корпораций типа Норникеля,
она всегда победит в бэклоге.
И для ИПа-черного дело не дойдет, и банк не вырастет. А если он не вырастет, то он будет присоединен к более сильному брату, как это случилось с Росбанком на самом деле. Или еще вариант, да, там, не знаю, дайте денег на ИП.
Вот я с нашими безопасниками очень много говорила, и это был такой разговор слепого с глухим.
Я сейчас понимаю, почему.
Моя безопасность со мной общалась как заботливый родитель с маленьким ребенком.
Я хочу принимать риски, я хочу их осознанно принимать, я хочу понимать вообще, что там происходит.
А мне говорят, не трогай эту интеграцию, не суйся туда, не делай этого, вот это тоже точно не надо.
А если я начинаю как-то пытаться что-то все-таки решить в пользу этой не суйся туда интеграции,
то я могу получить ответ, ну ты сядешь, это же твоя уголовная ответственность, кстати говоря, благодаря норматив.
И такие разговоры у меня тоже были.
Я поняла, чем я отличаюсь от моделей.
Потому что вроде как казалось бы,
ну посадите вместо совета директоров модели,
они будут все считать.
Я умею профессионально бояться.
И мой запрос к тебе, дружок,
научи меня бояться правильно.
Потому что бояться я умею.
На кону моя репутация.
Она меня кормит, поет, лелеет.
Моя шкура на кону.
Я не хочу сесть в тюрьму.
Модели нельзя посеять в тюрьму.
Я же буду мысленно разговаривать с прокурором, отпускать мне деньги, не отпускать, когда нормативка еще не вышла, например, в 22-м году такое было. Я буду бояться, но я умею бояться правильно, поэтому мои решения могут иногда оказаться иррациональными.
Но я, дорогой друг, ближе на парковку, прошу тебя, дай мне бояться осознанно.
Давай мне всю информацию, объясняй, потрать на это время для того, чтобы я умела лучше принимать риски, о которых ты меня рассказываешь.
Это про ЛПС. Что ты еще хотел сказать?
Технический долг.
А, технический долг, да.
Технический долг – это вообще как Аргентина.
Технический долг – это как в экономике. У всех разное понимание прекрасного.
Вот мое понимание прекрасного должна быть легкой безработицы и хорошая такая инфляция, которую удобно таргетировать кредитно-денежной политикой.
Если кто-то знает эти, ну знает, наверное, у всех.
Короче, значит, главное – не перекредитовываться бесконечно, как Аргентина.
То есть занимать в долг технологический, чтобы покосить старый технологический долг,
вот это, наверное, то состояние, в котором жить не надо.
А дальше изящная архитектура, ну она бывает только на кладбище.
Архитектура должна быть слегка уродливой.
Как говорил один великий то ли гугл-основатель,
если вы вывели на рынок продукт, и вам за него не стыдно,
значит, вы поздно вывели на рынок этот продукт.
Значит, не надо стыдиться, бояться – это моя работа, а творить, как вам сказали, в рамках нормативки, а я за ней слежу – это ваша работа.
Спасибо.
Галина, у кого вопросы есть? Про финансы, вот, есть вопросы.
Как маленькому специалисту донести до вас, чего нужно бояться?
Это я не продумала.
Ну как вы разговариваете с детьми, с девушкой, с вашей?
Как вы пугаете с вами девушку?
Нет, пугать не надо.
Испугать-то как бы раз напугали, два напугали,
а потом детька обозрется все равно.
Надо, так сказать, приучать.
Каждый пылинка в доме витаминка.
пусть и будет
какие-то
дежурные
какие-то
сейчас у нас reverse speech
пожалуйста, reverse mentoring
нормальный, хороший руководитель
любит общаться
с сотрудниками
с этими современными уровнями
знаний
я честно люблю, до меня достучаться можно
можно написать письмо
можно со мной встретиться
Я люблю колы
И в целом, ну как бы, вот, пожалуйста
Вот она, я хожу по коридору
Донесите ты меня
Не за 5 минут, у меня даже больше времени сейчас есть
Наталья, ну вот представьте, что
Вы встретились с лифтом, с технарем
Который отвечает за безопасную разработку
А у вас через неделю
Запланирован выход продукта банковского
А он говорит, нельзя запускать
Нам надо пропустить через pipeline
Проверить там састами, дастами
И другими хренастами
Это увеличит время выхода продукта на месяц
Как ему вас убедить, что надо сдвинуть выпуск продукта?
Я, кстати говоря, сдвину выпуск продукта, чтобы бизнесу, который пониже мною, ориентажом,
неповадно было в этот конвейер или сверху, значит, в углу врезать в последний момент.
Или делается такая архитектура, чтобы были вот эти выключенные фичи,
я вот не помню, как это называется, как называется, не помню, по-вашему.
Вот, вот это вот.
чтобы можно было вот с этими флагами выводить.
Мы не успели протестировать, ну, приспичку, нормативка вышла.
Опять же, да?
Это же понятно, что бэклоб формируется идеальный,
я даже не знаю идеальный бэклоб,
все время там, значит, пополняется.
По дурости там бизнеса, по, значит, нормативке
центрального банка методички.
Но я за соблюдение правил,
потому что мне кажется, что правильная гигиена,
а если лс, камни, это правильная гигиена,
И изящность архитектуры как раз в этих выключенных вещах заключается.
И вот сделать такую архитектуру, которую можно было с этой проблемой вообще не разговаривать в лифте.
Это же свинка.
То есть вы, короче, виноваты опять.
Спасибо.
Я дам на это денег.
Спасибо.
Коллеги, еще вопросы?
Так, пока нет вопросов.
Спасибо, Наталья.
Денис, да, Денис Офгар.
Синиз Баранов, генеральный директор Positive Technologies,
этичный хакер, прикладной математик,
дорос от анализа еще на себе приложений,
то штурвалы крупнейшей компании индустрии.
Один из тех, кто эту индустрию в стране и построил.
Денис, тебе слово, твои пять минут.
Всем привет. Так, а мы в лекте, да?
Мы в лекте, да, я могу тебя прервать.
Редко, что.
Когда не тратим время, то мы сочинем много.
Смотрите.
О чем я просто историю не хочу рассказать.
Про, наверное, текущий момент.
Если так представить ситуацию, я как индира, общаюсь с инженером, который хочет чего-то в жизни сделать,
то сейчас, на самом деле, момент очень такой прям интересный мы проживаем.
С точки зрения вообще технологии, технологического прорыва,
Такие ситуации, как сейчас, они происходят раз в 20-30 лет.
То есть вот эта революция в сфере LLM, IJ, Transformers и всего остального,
она на самом деле нас выводит в тот момент времени, который, наверное, был в прошлом.
Момент становления интернета, появления интернета.
Или перехода всех на мобильные интернет-мобильные связи, мобильные приложения и прочие смартфоны.
Так вот, то, что я сейчас вижу в компании, на самом деле, когда вот общаюсь с людьми, которые помоложе, хотят делать какие-то внутренние стартапы, и не только в компании, по друзьям, я вот с удивлением заметил, что на самом деле 28-летние уже слишком старые, то есть они гораздо ближе ко мне, чем к тому поколению, которое действительно вот так вот нативно воспользуется этой ситуацией.
Собственно, почему? Потому что на самом деле меняется не только технология.
То есть если так посмотреть вообще за сложностью обучения нейросети, количество денег, которое там требуется, ну нейросети, понятно, за развитием трансформеров и прочих моделей, типа печатка ПТ и так далее,
понятно, что у человечества денег еще на 2-3 года хватит для того, чтобы с этим темпом, который сейчас есть, еще более ускоряющимся, вот эту технологию требует развивать.
Поэтому на это уже, мне кажется, можно положиться и учитывать в будущем развитии.
В чем сейчас нюанс происходит?
Когда ты говоришь с ребятами, которые также чувствуют этот вариант,
говорят, что я сейчас сделаю LLM Firewall.
Ну, знаешь вопрос, а как ты его сделаешь?
Он говорит, ну смотри, я возьму сквит, прокси, здесь добавлю к нему эластик с кибаной,
здесь у меня будет LLM на респонсе, тут будет LLM на реквесте, на запросе.
это все будет пользоваться, писать в админку, я не знаю, какие-то запросы, ты понимаешь, что, дорогой друг, как-то вообще ты идешь никуда, собственно.
Почему? Потому что ты пытаешься миксовать прошлое и будущее. То есть да, ты с одной стороны чувствуешь тренд, с другой стороны у тебя еще вот эти вот прошлые привычки о том, как надо взаимодействовать с технологиями.
Такой один пример, другой пример, который тоже либо.
У меня есть друзья, которые занимаются абсеком.
У них то же самое.
То есть берут LLM, тренируют, анализируют код на уязвимости,
при этом у всех привычек писать вот эти вот .md-файлы пачками,
пишем текстом промпты, которые перепроверяем, записываем.
Вопрос – а зачем?
А как будут интерфейсы в будущем выглядеть?
Ты же, наверное, их можешь генерировать и проверять на непротиворечивость
на самом деле вот этих вот промптов, которые ты создавал в этой технологии и так далее.
и так далее, и так далее. То есть в том, что сейчас, вот если посмотреть на тех, кто помладше, ближе к 20, чем к 30,
вот там прям интереснее. То есть там написано то поколение детей, которое изначально писало курсачи
исключительно при помощи этих технологий. Исключительно. И поэтому интерфейсы они будут придумывать и генерить,
интерфейсы конфигурирования визерсы тоже будут генерить, саму задачу будут делегировать агентным системам,
и так далее, и так далее, и так далее. Так вот, сейчас мы находимся в том моменте, когда, собственно, знаете, как я бы вспомнил, был такой форум РСД, один из крупнейших форумов российских разработчиков, и не только, вот русскоязычных разработчиков.
В духе изучаем судьбы DELF-программистов, то есть она к 40-летнему умею, чем к 20-летнему им было бы положено быть.
Поэтому, соответственно, сейчас...
Главное, что мне хочется сказать, именно в текущий момент, это в том, что...
Я тоже повторяюсь, но сейчас в прошлом нет будущего.
Поэтому вопрос такой, как мне сейчас оказаться от привычки управлять людьми, как делают cover-сиемы.
То есть проверять, какие сиемы, какие типа атак пускают, какие нет.
Спасибо, Ребен.
Коллеги, есть вопросы?
Представьте, что к тебе в лифте подошел программер,
который только пришел в компанию, неделю как работает,
и у него родилась гениальная идея.
Он говорит, у меня есть медпроект, я хочу из него сделать миллиардный бизнес.
Вот что ты ему сказал?
Смотрите, если вы хотите ответить несколько вопросов, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если вы хотите ответить, то есть если
шишками, ступенечками, да, вот в того момента, где ты сейчас есть и куда ты хочешь, и куда ты сейчас можешь сходить, до...
...вот действительно хочешь прийти.
Спасибо.
Денис, я устраивался к вам недавно на работу и нашел в сети бэксервер, который, видимо, вы забыли, а там он садится...
Спасибо за просмотр!
.
Профессиональный планет?
Если честно, не нужны.
Соответственно, человекеишкой можно.
То есть, из долгосрочной перспективы,
которые мы сейчас занимаемся, прямо на самом деле именно нужны.
Общался с ребятами, которые переложили вообще управление своей жизнью,
с точки зрения постижения успеха по проектам на мере сети,
на поле только какое-то количество людей не слишком сильно прикипали к потайному сплошному.
Если вот так, я не понимаю.
Спасибо. Ну и директор сябит, если что.
Ну это да. То есть немножечко снять лист как бы с парней, которые занимаются бутерными стратегиями начинания.
Потому что в них не берем более жесткие, чем бутерные.
Спасибо. Спасибо. Давай Павлу передадим.
Павел Разумовский
Главный рисковик крупной финансовой структуры
У него своя особая профдеформация
Он ежедневно математически
Моделирует финансовый конец света
И собирает под него гарантийные
Знает, как выглядят настоящие
Стрэнс-гол и чья именно паранойя
На самом деле управляет
Их IT-бюджетами
Павел, ваши 5 минут
Спасибо большое
Интересно выступать после таких стекеров
Давайте постараюсь коротко
Как я вижу свою роль, и хотелось бы, наверное, до вас донести.
Как мне кажется, мы создаем ценность или добро для компании.
В всяком случае, этим стараемся заниматься.
Причем, что такое ценность?
Если в каждой компании можно это разделить на две полярности.
Ядерный реактор и лаборатория.
новые бизнес-инициативы, фишечки
для клиентов и прочее
кажется, что это как раз
про лабораторию
а есть ядерный реактор, который должен работать
как часы каждый день
и если с ним будет что-то не то
то последствия будут
такие, что
мам не горю
и вот эти две разных полярности
что в одном случае ценность это
чтобы стабильно хорошо работало
а если не работает, то будет очень больно всем
и есть площадка, где применитируйте, не проблема, взорвется новую часть.
И вторая проекция – ресурсы, потому что они ограничены. А что такое ресурсы?
Ресурсы, в первую очередь, это время. Причем время как ваше, так и наше.
Вторая, наверное, важная проекция – это как вам понять, что такое ценность.
здесь наверно аналог как я ее вижу они будут уверен знаете эти петьки на селиванных на самолете
спрашивает петь приборы 50 150 приборы приблизительно чтобы такого разговора не
было который зачастую случается кажется что очень важно чтобы вы были поближе к заказчику очень
понимали отчет за этими цифрами на стоит до чего они используют вот получил какой-то результат и
И что? Я его получил, он прекрасен, а делайте я с ним. Что дальше?
Какое решение должен принять?
То есть я могу принять такое, что, опять же, очень могут быть непростые последствия.
Поэтому огромная здесь важность, как я ее понимаю, для вас, наверное, и для нас,
это быть ближе, чтобы понимать, что за цифры.
И третья, наверное, важная история, это вам должно самим это нравиться.
То есть вы понимаете, что делает заказчик, если вам оно отзывается, вы понимаете, зачем, у вас есть какие-то идеи, у вас это генерит что-то внутреннее, еще что-то дополнительно делать.
Это круто. Продолжайте. Если нет, ищите другого заказчика.
А если внутри компании, как искать другого заказчика внутри компании?
Как-то. Ну, то есть, ну, не знаю. Компания всегда, ну, там много направлений какие-то есть.
Если понимать, что вот к этому вас не лежит, не мучайтесь. Не мучайте ни себя, ни заказывайте.
Но я уверен, что внутри компании точно можно найти как-то приложение себя.
А если уж совсем и там не получается, то внутри компании.
Но вот это важно. Я вот уверен, вот встречал очень много ситуаций с IT.
Человек может быть прекрасен, отличный специалист.
Ну вот, ему все равно, что получается. Он выдает результат, а я не понимаю, что с ним делать.
и растет напряжение.
Зачем учить ребёнку?
Спасибо.
Спасибо. Коллеги?
У кого есть вопросы
про пять девяток и конец лета?
Павел, а вот с точки зрения пяти девяток
вы действительно считаете,
что пять девяток – это пигня полная?
Я, я, ну, ряду, ряду, ряду.
А в IT?
Ну, есть точно места, где надежность и основы, они, ну, без них никак.
Ну, представьте, что если вот каждый день у вас там в 6 утра должна начаться регламентная процедура.
Если они не начинаются, то через 2 часа Министерство финансов, Центральный банк, администрация президента и прочие большие уважаемые люди начинают беспокоиться. Их беспокойство превращается в вашу огромную проблему. И дальше это 5 девяток, 4 девятки, 3 девятки или 9,9,7 или что-то. Это уже, наверное, можно подбирать.
Но вот беспокойство всех этих людей, оно становится не очень комфортным.
Окей, а другой вопрос.
В лифте к вам подошел специалист по хибербезу и говорит, мы провели моделирование угроз, риски выросли из желтой зоны в красную, вероятность высокая.
Вот ваш ответ какой будет?
Вы поймете этого человека или...
или нужен сценарий.
Друзья, важнейшая история разговора про риски всегда – это сценарий.
То есть как он выглядит, что происходит, с чего начинается и куда приходит.
Если этот сценарий вы описываете в терминах, ну вот там что-то сломается, не до конца понятно,
а вот здесь вот это обнаружили уязвимость, деньги, которые лежат основные на курсчете,
или где-то могут быть по 300, а это миллиарды.
Сразу слышишь, о, вот как тут начинается, миллиарды, и вот оно действительно, туда можно залезть,
и это приводит к конкретному последствию сценарию.
Вот эта тема сразу отзывается, потому что ты понимаешь, вокруг чего все строится.
Потому что, честно, смотрите, в Топанже говори кучу всего.
Приходится переключаться от сегодняшнего разговора к совершенно разных вещей.
В голове, когда многозадачность, точно должен быть триггер, который тебя включает.
Включает топ-менеджеры деньги, включает топ-менеджеры какие-то вещи, на которых базис работает.
Поэтому старайтесь объяснить инфобес через сценарий.
Сценарий и деньги.
То есть если к вам приходят и говорят, что есть риск того, что к нам придет регулятор и примерит очередной нормативный акт, вы скажете «да и с ним».
Если это не центральный акт.
Нет ответа, я понял. Молчание тоже ответ.
Регулирование, сколько его?
Его же там, ну, не перечитают.
Да, правильно?
То есть там же разные последствия.
Это сегодня, завтра, это вчера.
Это уже случилось, это случится.
Это как?
Ну, то есть, опять же, сценарий.
Вот главная тема, которой топ-менеджменту понятно.
Это сценарий и деньги.
Это касается информационных вопросов.
айтишной какой-то темой, где что-то, ой, у нас сервер заканчивается, сейчас он грохнется, то есть это регулятор завтра придет или уже пришел, или вот они едут.
То есть это история, дальше тема, вот любую такую конструкцию, вот правда, реально, как бы можно понять простым, ну простому смысле простым языком.
Представьте, перед вами ребенок.
Вот мне понравилось, как Наталья говорит.
Представьте, перед вами ребенок.
Как вы вашему 10-летнему или 12-летнему...
Нет, 12-летнему не надо, у них уже начинается игра в гармонах, в гармонную сторону.
Ну, где-то 10-летнему сыну объясните или дочери.
Объясните. Вот, представьте, то же самое.
Если у вас получается как-то вашего родственника или брата, все сына нет, еще он младше каким-то.
Объяснить простым языком сценарий, и что должно приедет какое-то действие, все прекрасно.
Это отличный базис, отличный статус.
Чтобы быть хорошим безопасником, надо иметь детей.
Окей.
Так.
А какого способа у моего стартапа, чтобы ходить на манковскую биржу и сделать 5x0?
Три года?
Три года, пять.
Мы всем рады.
Можно я так отвечу?
5x0?
Мы всем рады.
Они два с поколиной, как у всех.
Хорошо, я записал.
Спасибо, спасибо большое.
Так, я забираю.
И у нас будет рояль.
Ну, не на сцене, не в кустах.
У нас еще один топ-менеджер.
Егор Богомолов, который случайно сидит в зале.
Тоже человек С-левел, который внезапно согласился сыграть в эту самую игру,
хотя и даже не готовился представим что он тоже оказался случайно в лифте
что-то рассказать технарям с высоты своего опыта до его 5 минут
Привет, ребят. Я не нашел что сказать, какого прям сильно пункчивого, но вот одна тема, недавнее, как сказать, размышление меня зацепило.
Я хочу сделать камин-аут. Я вас предал, ребят, относите меня. Предал вас. Я перестал быть душным экспертом.
Я бросил эту душноту. Вот. И к чему я все отговорю? В работе сейчас, когда меня окружают огромные ребята,
мои друзья, эксперты, с кем я строю, разные команды, направления, что еще.
Я заметил одну важную вещь, которую я бы хотел, наверное, так сказать, пичнуть всем,
что сделает вас, не знаю, дороже, ценнее, круче, 10 раз в вас в прошлое.
Поднимать зарплату 5x.
5x, да, зарплату 100%, ну, 2 точно, как бы можно поднять 100%.
Это то, что отличает хорошего эксперта от плохого.
Я думаю, вы знаете плохих экспертов, которые говорят, почему у вас не получится, почему нельзя, почему это нельзя сделать, почему это все сложно и так далее.
Очень легко быть экспертом, который может завалить какую-то, не знаю, идею, стартап, технологию, что-то еще.
И очень сложно быть экспертом, который знает все эти контексты, все эти нюансы и может найти ответ, почему это получится.
Так вот, когда вы
Денадествуетесь своими командами
Друзьями, коллегами
Компаниями, начальниками
Попробуйте так сделать
Досчитать до 6, вдох до 4
Выдох на 6 и дать им ответ
При всех условиях
При всех нюансах получится с таким-то шансом
Вот здесь
И дать им веру в то, что это возможно
Просто есть некоторые нюансы
Которые нужно знать
Я думаю, та же Наташа
Мне бы хотелось бы понимать
Не отнимаете у меня право на принятие решения
Она просит, чтобы мы ей объяснили
Наташа, все возможно
Я тебе подстелю, подложу
Выбор делай ты
У тебя может получиться
Ваша ценность в глазах людей становится кратной
Спасибо
Спасибо Игорь
Сергей, ты хочешь задать вопрос?
Сейчас идет
Валв? Валв? Валв? Валв?
Валв? Валв?
Валву нашел бум. Одну нашел бум, он мне ее принес.
Но он ее не закрутил. Так что...
Ну, камера половинка.
Хорошо, сколько ханеров тебя дамает?
Полу шишечки.
Я думаю, что около... ну, из сотни какой-то процент,
как бы сотни, которые учатся постоянно, ковыряют постоянно.
Нет, они их ломают.
Прямо так, ну, не знаю.
То есть, конечно, не за то, чем причем на этой песенке, но по памятнику нет.
У нас не сломали.
Спасибо, коллеги. Есть вопросы у вас?
Человек, который был как вы, а стал как он.
Потерял свою душную душность.
Потерял свою идентичность.
Все, спасибо, увидимся.
Спасибо большое.
Коллеги, у нас сейчас есть еще небольшое количество времени
У вас есть возможность, опять же, подзадавать вопросы
Опираясь на то, что говорили все коллеги
Наталья, Павел и Владимир
Вот он уже смотрит Сапацкая
И Денис
И это, на самом деле, уникальная возможность
Потому что далеко не всегда вам удается в лифте
Поймать своего док-менеджера
а если вы находитесь в лифте, вы вряд ли с ним готовы разговаривать.
Сейчас есть возможность задавать, по сути, свои любые вопросы людям,
которые занимают высокие позиции и могут вам ответить.
Ровно то, что вы, наверное, боялись спросить у них.
Сейчас есть такая возможность.
Калибр, Василий, давайте вы.
Василий, давайте.
Я не вы.
Добрый день.
Да, вопрос какой?
Кому или всем?
О всем.
Сказали, что будущее за теми, кто сейчас пишет с помощью английских директоров,
но нормативу пишут не они.
Вы удивитесь.
И бояться за них, за результат будут не они.
Так, Владимир.
Развитие чего?
Подожди, недосказан вопрос.
Ну, специалиста.
Специалиста? Ааа!
Не пишет ли искусственный интеллект у нас нормативку?
Иногда складывается впечатление.
Нет, ни в коем случае.
Вы что? Я вот никогда не пользовался.
Никогда.
Значит, это главное удалить в конце.
Хочешь, могу переписать адрес, вот что-нибудь и так далее.
Такое палево каждый раз.
Серега очень хороший вопрос задал до этого.
Он очень пересекается с тем, что я тут перечитал все ваши почты,
теперь могу вас заменить.
Вас, труп-менеджеры, могу заменить.
Скажите хоть что-нибудь, что вас не заменят.
Вот мой ответ.
Нафиг все вообще.
Все заменимы.
Вообще.
Сто процентов.
В этом и крутизна текущего момента, когда новые технологии,
как, знаете, некий мэджик, настолько крута, что некоторым, кажется,
прям даже ты веришь в это, реально может заменить все.
Потому что она так стремительно сейчас развивается, что мы не видим ее границ.
А если видим, эти границы сдвигаются буквально через неделю-две-месяц.
Так вот я сегодня знаю буквально парочку профессий, которые и не подвластны.
Ну первое, самое главное, это ДжиА.
Я знаю, как это работает. Вообще не подвластны.
Это нормально. Вот это профессия вообще.
Все остальное, вообще не важно, что это.
гуманитарные науки, технические, сегодня
и настолько стремительно растет, что
как будто бы ограничений нет никаких.
И мой единственный призыв как к себе,
так и к другим, это, ну типа,
быть прям на волне.
Ну то есть каждый день я пытаюсь
заместить себя самого.
Я, ну то есть все, пытаюсь,
вот то, что я раньше делал руками, чтобы
делал больше не я, а кто-нибудь другой и так далее.
А если это произойдет, ну это будет
круто. И я бы каждому технарю и гуманитарю
вообще всем бы рекомендовал бы
каждый день смотреть на это с точки зрения
все профессии начинать не нужно все я заменим и когда вы с этим боретесь новые растете вы
становитесь на один на один с новыми технологиями и там граница точно найдется просто не сегодня
через полгода и написал нгф с помощью и и обещал лет лет еще не настаточка на станет я напишу
на самом деле про то что ребята нам кранчик очень не перетроет к этим технологиям и хотят
в будущее другие соответственно
вопрос
я так и слышал эту историю
и тут на речь на вопрос только такой
коммунический момент уже должен начать и
говорить и поддавливать
потому что вот тот дисбаланс который там может случиться
да и ты кого поддавливать будешь
кого-нибудь пока
кого надо списочить как бы да
но с точки зрения если соответственно голос не звучит
то как бы он не учитывается на самом деле в диалоге
то есть он должен как минимум зазвучать
и как-то может быть даже более настойчиво
спасибо коллеги да а в чем у вас на фейли снищетом питали радикали сделать он не получился совсем
получился не получил программу
ты много говоришь как тянуй
у меня есть
эти мешки
про фейлы вам рассказали
ну вообще говоря, вся моя жизнь построена на фейлы
на личных
мне вот как бы папа говорил с мамой, а я все делала
чип фейл офисер
да, си гэф ол
вот но это же хорошо вот и кстати говоря в этом и есть я очень поддерживаю
владимиром отец того что я все хочу меня заменили я всегда работала так чтобы
стать ненужной это было операционным директором когда мне хотелось чтобы
оперейшнс банки вообще не было и были только провода и было там 5 человек
где-нибудь желательно в Нижнем Новгороде, где-нибудь там в Лоукостлокейшне,
которые настраивают изящную, умную систему параметрами, значит, вот эти все тарифные штучки,
там, рючки, там, одно на другое умножается, там, условия и так далее.
Я об этом мечтала, я так работала, и в целом материал работала из-за этого,
но как бы обретала что-то, какие-то новые смыслы, новые, простите меня, позиции,
новые зарплаты тоже.
Поэтому очень хорошая стратегия
Хотеть быть ненужным
Для этого искусственный интеллект
Очень хорошо пригодится
Нельзя его научить бояться
Можно его научить считать вероятности
Но нельзя его научить
Смотреть тяжелые хвосты
И видеть в них черных лебедей
Нельзя научить модель
Делать прыжок веры
А иногда прямо
Кажется, что надо делать так
А ты не можешь это объяснить
И делаешь этот прыжок веры
Я вообще весь бизнес гордеть чем ушел, он делается, или он не горд, он же на пушке Вера делается.
Тебе говорят, нет, по формуле не получается, модель дает отрицательные математические ожидания, замри, а ты все равно берешь, прешь и делаешь.
И получается.
И получаешь отрицательный.
И вот эта вот тема, значит, что можно скачать почту мою, допустим, мои так письма, мой скрипт, мой стиль, да, в рак засунуть и рак будет за меня работать, я не думаю, потому что есть мысленные, бессонные ночи разговоры мысленные с прокурором, я уже об этом говорила сегодня, мысленные пока еще.
Есть какие-то нюансы и тональности, есть брошки набиулиной, которые там слова одни, а брошка другая.
И вот можно по-разному. Я помню, как мы с нашим сейфом рвали на себе волосы, когда ни один ресерчер не предсказывал, что ставка будет 20% плюс, а банк нуждался в финансировании, и мы думали, не выпустили нам банды.
Да и не, но деньги дешевые, что нам вам было выпускать?
А если бы мы тогда все-таки не поверили бы ресерчерам и приняли бы это решение,
у нас был бы совершенно другой финансовый результат.
Он, правда, и так был хороший, но вот это, например, развилка, которую я не думаю,
что модель, которая содержит в себе прошлое, смогла бы нам сказать,
ребята, прыгайте в вера, надо выпускать вам дэй.
Именно сейчас, потому что в сентябре повысит ставку.
Вот это вот, как бы, я не думаю, что это заменит модель. Я бы хотела уйти на пенсию, если честно, но пока что-то как-то все равно меня покупают. Почему-то.
Спасибо. Подожди, Павел. Фейлы.
Я, наверное, также отвечу. То есть, ну вот, без фейлов не бывает, а это позволяет нам учиться.
А дальше принятие решений это можно называть интуицией, можно называть чувством ЖЭ.
Не знаю, и есть чувство ЖЭ. И какое оно.
Но вот это главное, это основное.
И пока все-таки основные решения принимают люди.
А люди это эмоции, психология и прочее.
Поэтому пока все-таки быть нужно.
Из опыта искусственный интеллект умеет сценарий строить?
Или, опять же, он берет только серединную часть, а хвосты не умеет?
Искусственный интеллект умеет все.
Тут можно любой промо написать, и он сгенерит под вашу фантазию все что угодно.
Это, наверное, тут ограничение только вашей фантазии.
другой вопрос что делать с этим потому что концепта что зрение логики принятие решений
наверно он если вы имеете дело с часто с частыми событиями с маленькой ну с маленьким ущербом то
но ориентируйтесь на средне даже если вы ошибетесь ничего страшного большой ну черт с ним поэкспериментировали
это когда там пусть чуть-чуть но если потом выслух такой что перекроет все эти минусы
по копеечке по копеечке выслух 100 рублей ну и целого полупо купайте в этих штук тут никаких
проблем относитесь к этому как к 100 а не как убытку а другое дело вот эти ну английское
привязание сри и ботплоза большие но вероятные события вот это уже начинается не совсем приятное
не приятный диалог для всех.
Тут можно и спросить, и того спросить, и сего спросить.
Но если ты понимаешь, что у тебя раз в 10 лет что-то может произойти,
может произойти, и это очень сильно влияет на всех,
то вот начинается размышление, что с этим можно поделать,
какие мероприятия, а как?
То есть решение это именно, что можно потенциально сделать,
чтобы снизить эффект.
Не знаю, тут уже могут быть все, все может быть полезен.
Спасибо, Владимир.
Эпическое количество фейлов у меня.
Вообще прям невозможно.
Так, сначала конкретный пример.
Знаете национальный удостоверяющий центр?
Нет, это мой фейл.
Система антифишинг, это мой фейл.
Мы его закрыли.
А так хотели бороться едино с фишингом по стране.
А обмен фидами, мы подумали, надо убить этот рынок, потому что он копеечный для всех компаний
А какая польза будет, если мы все фидами будем обмениваться на свой степический фейл
Ничего не сделали
И в общем, формула следующая
А, подожди, самый главный, я вдруг вспомнил
Очень долго я точно знал, как надо бороться с продом
Где там прод? Вот мы ни хера не сделали
Мы очень долго никак не могли заблочить WhatsApp
потому что все такие ты больной что ли нельзя блокировать а потом мы придумали как это сделать
и история была ну типа наверное не через фронт надо зайти а через другую историю но национальная
теперь у меня телег не работает в общем тонны эпических файлов тут наверное формула следующая
все будут рассказывать когда заканчивал госслужбу вообще когда заканчивал каждую
работу или каждый год, я пишу лист, что получилось и что не получилось. Что не получилось всегда гораздо
больше. Всегда гораздо больше. И история очень простая. Если ты хочешь делать крутые, большие истории,
будь уверен, что файлов будет чем больше, тем дальше. Или чем дальше, тем больше. Такая формула.
Хочешь большую историю, будет супер большой файл. И никак иначе, просто живи с ним.
Спасибо.
Человек, который заблокировал WhatsApp.
Денис, твои фейлы.
Тебе говорят спасибо.
Это и, видимо, разработчики Макса.
Денис, беги, босс.
Твои фейлы.
Слушайте, но на эту тему, знаете, мы тут недавно кино сняли.
Про реальность Ленилинг, кто не смотрел, очень советую.
Называется, как получить доступ ко всему на всех платформах, ютубах.
Нет рекламы, это же ко мне нечто штука, она вообще не имеет отношения.
Там интересная история про восприятие, конкретно Дима Скляк, который о тебе говорил.
То есть вот если ты задачи решал, решал, решал, верил, как бы пытался и так далее,
вот фейлы ты в целом, да, потому что практически удовольствие все равно это получаешь.
Поэтому вот так же, вот таких фейлов, чтобы ты там упал и не смог подняться и отжаться, я как-то не наблюдаю.
потому что в моментах, когда ты действительно штурмуешь задачу недостаточным инструментариям,
ну, конечно, было очень много, прям очень много.
То есть, вот, если ты левый, там даже не из моей истории, а из соседних,
а вот человечество 70 лет пыталось написать, решить задачу автоматического чтения текстов, перевода.
То есть, соответственно, вот только недавно появились технологии, подходящие для этого,
а в предыдущем поколении ученых и гений просто эту историю как-то сломали.
Поэтому как-то так. Вопрос, наверное, все-таки восприятие.
То есть он принимает, что это как свою задачу, которую ты решала, которая в итоге не решилась или изначально была не решаемой.
Спасибо. Коллеги, есть у вас еще вопросы? У нас осталось пару минут. Есть возможность задать.
Леша.
Это на самом деле вопрос, это не маленький анонс того, что здесь происходит.
Это не фейл, кстати. У нас есть вторая комната, в которой никого нет.
А зря. Вот вы уже пропустили доклад о бабах Маяковского.
Он был такой, что каждый айтичник, послушав этот доклад, понял бы, что он живет, в общем-то...
У него фейл.
Не серьезно, да, фейл просто.
А сейчас Серега рассказывает гордеть их про исчезающие профессии.
Короче, у нас есть гуманитарная часть, она вот там.
Она специально сделана параллельно с этой частью, чтобы разорвать ваш мозг.
То есть вы могли выбрать.
Но там тоже будет интересно.
Собственно, вот, собственно, этот анонс, который я и хотел сказать. Заходите туда тоже.
Спасибо, спасибо.
Ну и коллеги, тогда я пользуюсь правами ведущего.
Наверное, последний вопрос каждому, короткий.
Жалеете ли вы, что вы стали людьми C-Level, а топ-менеджерами?
Наталья.
Да я вообще ни о чем не жалею, мне все нравится, и сейчас нравится.
Прекрасно.
Мне нравится.
Павел.
Прекрасно. Конечно же нет, могу делать что хочу.
Если будет возможность побывать неделю, становитесь это офигенно полезный и интересный.
Спасибо коллеги, спасибо Наталья, Павел, Владимир, Егор.
Спасибо вам и тем, кто нас смотрит в онлайне
И те, кто нас не увидит
В записи, потому что к нам уже прилетело
И не отключает микрофон
Спасибо, коллеги
Соседи комнаты